“油轮靠港的风险点具体都有什么？其中最大的风险点在哪里？你们的安全环保措施都有哪些？”今年4月，集团公司党组书记、董事长戴厚良深入码头一线，问得细致而深入。

调查研究是谋事之基、成事之道。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记强调，以深化调查研究推动解决发展难题。

集团公司党组坚持在主题教育中大兴调查研究，带着问题进井场、到车间、访加油站，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，对症下药、因“企”制宜，提出一批解难题、促发展的具体举措，扎实推动主题教育走深走实。

把情况摸清 把问题找准

“坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，既看‘高楼大厦’又看‘背阴胡同’，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。”

调查什么，研究什么，是做好调查研究首先应解决的问题。

志不求易者成，事不避难者进。集团公司党组坚持扑下身子、沉到一线，深入基层单位“解剖麻雀”，为如何做深做实主题教育调查研究“功课”树立标杆。

古城西安，戴厚良观看数字化系统演示，强调“把数字技术和科研开发、生产经营紧密地结合”；渤海之畔，戴厚良与院士、专家探讨行业技术难题破解之策；燕赵大地，总经理、党组副书记侯启军深入了解提质增效及亏损企业治理情况……调研路上，“疑问句”频频出现，每个提问都紧紧围绕大事、难事、要事、关键事，都蕴含着敢于正视问题、直面挑战的勇气与决心。

——从最突出的问题着眼，让调查研究“走深”。

增储上产，是中国石油的立身之本和价值所在。

“长庆油田目前在勘探开发方面，最主要的问题、矛盾是什么？”“我们的采收率能达到多少？”在长庆油田勘探开发研究院，戴厚良向科研工作者接连提问。

直面勘探开发的重重挑战，戴厚良强调：“我们要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，只有解决主要矛盾，解决主要问题，才能推动高质量发展。”

提出问题，深挖根源，逐层拆解。“立足长远，做好规划，思考如何将我们的陆相页岩油经济高效地开发出来，提高采收率，在鄂尔多斯盆地上找到更多的资源，实现可持续发展。”切中肯綮、鞭辟入里的“解题思路”，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程。

——从最具体的工作入手，把调查研究“做细”。

蹲下去发现问题，融进去思考问题。集团公司党组时刻将调查研究的“准星”对准高质量发展的“靶心”。

“从你们的角度看，打造‘专精特新’的‘小巨人’，企业还有哪些困难？”“我们在基础材料、理论设计等方面还有短板，制约着进一步的发展……”

在大庆油田装备制造集团力神泵业公司，中央主题教育第44指导组组长焦开河，集团公司党组书记、董事长戴厚良一行深入了解制约企业高质量发展的痛点、难点。

柔性化自动装配线的加工方式、CCUS压缩机的注气原理、自动换电业务运作……在济柴动力装配试验分公司，侯启军一路看、一路问、一路议：“要抓好市场发展机遇，做快做好新能源业务。”

集团公司党组拿出动真碰硬的精神，奔着问题调查、带着问题研究，实行问题大梳理、难题大排查，真正把情况摸清、把问题找准，确保主题教育不走偏、不走样、不走空。

问计促发展 对症开良方

“要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，找到事物的本质和规律，找到解决问题的办法。”

带着问题去调研，拿出办法促发展。集团公司党组围绕调研题目做足案头准备，找准切入口、把准着力点，既要挖掘典型、总结经验，又要提出切实可行的具体对策，实现“调”以务实、“研”以致用。

问计于基层，求策于一线。来到大庆油田，戴厚良顶着烈日深入基层班组，与员工亲切交流，寻找老油田高质量发展之道。

在第一采油厂第五作业区南1-1联合站集输班，戴厚良认真询问老油田压舱石示范工程的技术进展，了解技术人员调整老油田的井网布局、利用上下层系的举措。在第三采油厂第八作业区生产指挥中心，戴厚良对老油田数字化建设寄予厚望：“希望你们把地面技术和地下技术有机融合起来，扎扎实实走下去，在数字化建设方面当标杆、作示范。”

满满当当的3天调研，从夯实老油田稳产压舱石到建设数字中国石油，集团公司党组在大庆地区的调查研究中，抓住典型，总结经验，谋划老油田发展新思路、新战略。

念好“准”字诀，从实际出发，靶向施策。

6月19日、21日，侯启军走进在京金融企业，了解产融结合、融融协同、深化改革、防范化解风险情况。“要不断创新商业模式，加快推进信息化建设、数字化转型，全面构建科技创新金融服务支撑体系”，“要深入研究客户需求，加强市场营销，发挥特色化、差异化优势”，从改革创新到提质增效，对策建议有的放矢、靠船下篙，紧扣发展之需。

5月17日，集团公司董事、党组副书记段良伟深入甘肃销售兰州分公司西路加油（气）站，得知甘肃销售推出的速食版兰州牛肉面“好客牛大”销量好、好评多，成了网红产品后，频频点头：“这就显现出了品牌的作用。要持续把品牌优势转化为发展优势、竞争优势，服务高质量发展大局。”

“我们将班组核算系统与提质增效劳动竞赛相结合，增强了员工的精益管理意识。”华北石化四联合运行部主任顾望介绍得详细，集团公司党组成员、总会计师蔡安辉听得认真。针对“四精”管理，蔡安辉悉心叮嘱：“要全面提升生产运营和财务管理水平，推动人、财、物等资源与业务精准管控，有效支撑治理体系和治理能力现代化。”

6月18日，集团公司党组成员、副总经理、安全总监黄永章赴驻川渝地区石油石化企业开展专题调研，对企业生产运行、安全生产责任落实、安全隐患排查治理等工作进行深入了解，强调要围绕全国“安全生产月”活动主题，强化全员履职尽责，培育特色安全文化，提升应急处置能力。集团公司党组既准又实的良方，使调查研究得以成为解决问题、推动工作的重要抓手。

变“问题清单”为“成果清单”

“衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。”

《集团公司党组贯彻落实〈关于在全党大兴调查研究的工作方案〉的实施细则》明确要求，要抓好成果转化，把调研成果转化为解决问题、推进改革的实际举措。

在中科院大连化学物理研究所，戴厚良详细了解从基础研究到产业化的全链条创新路径；在中油测井，戴厚良勉励科研人员锻造更多测井利器，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。勘探开发研究院、石油化工研究院、大庆油田古龙页岩油5号试验井组压裂施工现场……集团公司党组从实地调查研究中积累“真知”，丰富了高水平科技自立自强的“灼见”。

6月13日，中国石油集团打造原创技术策源地工作推进会在京召开。“深刻把握科技革命和产业变革趋势，聚焦战略性新兴产业发展”，“在集聚创新要素、深化创新协同、促进成果转化、优化创新生态上下功夫”……字里行间，凝聚着从调查研究中汲取的智慧与力量。

一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，集团公司党组做好调查研究的“后半篇文章”，将调研成果上升为决策部署，转化为解决问题、推动发展的硬招实招，把“问题清单”变为“成果清单”，切实推动各项工作取得新突破。

“集团公司党组成员、纪检监察组组长钱朝阳调研时强调，要从严从紧抓好党风廉政建设，发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。我们正在研究制订‘公司纪检干部队伍教育整顿全面开展个人自查工作实施方案’，并对基层各级党组织纪检委员情况进行摸排，划清纪检委员工作职责。”黑龙江销售公司纪委办公室高级主管张玥说。

5月31日，集团公司党组成员、副总经理任立新前往宁夏石化污水处理场、污水应急池现场调研时提出：“要坚定不移走‘生态优先、绿色低碳’的高质量发展道路，为推动黄河流域生态保护贡献力量。”连日来，宁夏石化加强污水处理装置与上游装置联动调整，生化系统指标达到历史最高水平，减排降耗成效显著。

6月14日，集团公司党组成员、副总经理谢军在吐哈油田开展提质增效和亏损企业治理专题调研时强调，要把准发展定位、强化经营管理。吐哈油田自觉加压，打好效益开发主动战，着力优化产能结构和布局，强化深井超深井等优快钻井、储层改造技术攻关，油气产量保持箭头朝上。

“要树牢大局意识，锚定科探、预探、工程、人才等目标，勇攀深地油气‘珠穆朗玛峰’，打造国家深地工程新名片。”5月30日，在深地塔科1井开钻现场，集团公司党组成员张道伟提出殷切期望。塔里木油田为破解超深层勘探开发瓶颈难题，深入推进科研单位体制机制改革，建立“揭榜挂帅”优选课题负责人等运行机制，进一步激发科技创新的动力和活力……

问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。集团公司党组以主题教育为契机，将调查研究发扬光大，破局开路、攻坚啃硬，以身作则上好调查研究的生动一课，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展、加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司的工作成效。（记者 许琳迪，毕楠、安祥燕、陶蕾、周浩、刘春雨、艾艳、安凤霞对本文亦有贡献）